Yahoo Actualités De plus en plus d’“employés boomerang” retournent dans leur ancienne entreprise
La plupart des gens qui quittent une entreprise en partent pour de bon. Pourtant, il existe un type de salarié que l’on retrouve de plus en plus fréquemment, surtout depuis la “grande démission” qui a particulièrement touché les États-Unis et le Royaume-Uni : les “employés boomerang”, qui réintègrent les effectifs d’une entreprise après être allés voir ailleurs.
Certaines entreprises encouragent même le phénomène en mettant en place un réseau d’anciens (ou alumni, sur le modèle des associations d’anciens élèves) prévu pour les ré-embauches, explique la BBC.
Pas un retour en arrière
Cela peut faire partie d’une stratégie de carrière pour monter en grade. C’est le calcul qu’a fait Chris (prénom d’emprunt), employé en ressources humaines à Calgary, au Canada. Quitter son entreprise pour un meilleur poste en 2020 lui a permis d’évoluer grâce à de nouveaux acquis et connaissances. En 2022, il est devenu un “employé boomerang” en retournant dans son ancienne entreprise. “J’ai été approché pour revenir à un poste plus important grâce aux expériences que j’ai pu avoir pendant ces deux ans ailleurs”, explique-t-il. Ce n’était donc pas un retour en arrière pour lui, qui précise qu’il n’avait pas quitté son travail parce qu’il ne l’aimait pas. Il a simplement saisi sa chance pour “évoluer plus rapidement”.
Quitter une entreprise pour mieux revenir peut aussi avoir des effets psychologiques positifs : “J’ai retrouvé les mêmes clients qu’avant, mais j’avais un regard frais et j’ai réalisé à quel point j’aimais travailler là-bas”, témoigne Cameron Lyall, qui avait quitté un poste de directeur SEO dans une entreprise de marketing digital Icrossing UK peu de temps avant d’y revenir.
Un changement de mentalités
L’idée de ré-embaucher des employés est récente pour les entreprises, qui ne voyaient pas cela d’un bon œil il y a quelques dizaines d’années. Certaines avaient même une politique formelle interdisant les ré-embauches, explique J. R. Keller, professeur adjoint en ressources humaines à l’université Cornell, à New York : “Les employeurs avaient peur que le fait de ramener d’anciens employés puisse faire croire aux autres qu’être déloyal pourrait être récompensé et que cela les incite à quitter l’entreprise.”
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