Webnet: la formation est l’affaire de tous

Lalanne, Mallory
Webnet emploie 140 collaborateurs. / Webnet

Au Palmarès 2020 des entreprises où il fait bon travailler, établi par Great Place to Work, en partenariat avec Le Figaro, Webnet occupe la 27e place dans la catégorie de 50 à 250 salariés.

Depuis 2016, l’entreprise Webnet, qui conçoit et réalise des portails d’entreprises et se place en 27e position du classement Great Place to Work, propose à ses 140 salariés un catalogue de formations internes qui n’ont parfois pas grand-chose à voir avec leur métier.

Entre midi et deux, ou le soir, ils peuvent s’initier à l’œnologie ou suivre des cours d’allemand, d’anglais, de dessin ou de photographie nocturnes. En 2019, une quarantaine de formations internes ont ainsi été proposées.

Monter en compétences

Chaque collaborateur peut exprimer son besoin sur une plateforme interne et s’inscrire sur plusieurs sessions par an pour monter en compétences, ou approfondir ses centres d’intérêt.

«Cette démarche constitue un levier important de fidélisation des salariés, assure Yann Rivron, DRH de Webnet, car elle permet de valoriser les formateurs - exclusivement des collaborateurs Webnet - sur leur domaine d’expertise, de découvrir ou de progresser sur de nombreux sujets qui ne sont pas forcément techniques, de nourrir leur intérêt personnel, mais aussi de créer des affinités au sein des équipes. Ces moments d’échange au siège sont très importants car nos développeurs sont souvent sur le terrain.»

En parallèle, l’entreprise met à disposition de ses équipes des sessions plus techniques, dédiées aux nouvelles technologies ou au développement d’applications mobiles, dispensées par des experts certifiés ou les salariés eux-mêmes.

Salariés responsabilisés

La politique de formation est devenue l’affaire de tous: pas seulement des RH, mais aussi des collaborateurs et des managers. L’ensemble des programmes créés par les salariés sont validés par la direction technique. «Certaines formations proposées ont été victimes de leur succès, comme celles sur les échecs ou Angular 4. Nous essayons (...) Lire la suite sur Figaro.fr

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