TRAVAIL - Ça y est, vous avez décroché le poste de vos rêves mais vous appréhendez déjà l’intégration ; c’est un environnement « challenging » que vous avez choisi, et déjà pendant le processus de recrutement, vous doutiez d’être en capacité de vous projeter sur un si gros poste. Le recruteur et votre futur employeur vous ont pourtant rassurée, vous êtes faite pour le poste !

La période d’essai, c’est aujourd’hui plus d’un départ sur 10 intégrations et dans 6 cas sur 10 c’est une décision du candidat recruté ; il se peut que vous vous rendiez compte que l’environnement de travail, le management, l’organisation ne vous conviennent pas. Il se peut aussi que votre organisation personnelle ne colle finalement pas avec les contraintes du poste.

Vous trouverez ici quelques conseils pour anticiper cela au maximum et ne pas vous laisser déstabiliser pendant cette période d’intégration.

Vaincre le syndrome de l’imposteur

Cette fameuse petite voix intérieure reste bien présente ; et si tout le monde se trompait ? Et si on découvrait que je suis bien incapable d’avoir de si grandes responsabilités ?

Pas de recette miracle ici, simplement un conseil pragmatique : respirez, lancez-vous et souvenez-vous que si toutes les parties prenantes ont validé votre candidature à ce poste, c’est que le risque que vous ne soyez là que par chance est très mince ! Si vous prenez les sujets les uns après les autres comme vous l’avez toujours fait, il n’y a pas de raison que cela ne fonctionne pas.

Entourez-vous

Lors de la prise de poste, il est essentiel de trouver les bons interlocuteurs en interne et tisser un premier cercle de confiance. Qu’il s’agisse de vos pairs ou de personnes d’autres services, entourez-vous de personnes fiables qui pourront se montrer de véritables alliés ou confidents. Par ailleurs, toutes les entreprises ont leur organisation officielle et leur organisation officieuse ; comprendre (et s’entendre expliquer) ce mode de fonctionnement sous-jacent peut vous donner des clés de compréhension essentielles à une bonne intégration.

Continuez vos activités en dehors du boulot

La prise de poste peut être épouvante et demande beaucoup de temps et d’énergie, cependant il est essentiel que vous continuiez vos activités ; sport, culture ou engagement associatif par exemple, ne mettez pas en pause votre vie extraprofessionnelle. Votre employeur vous a recruté pour vos compétences et votre ADN, il devra comprendre que vous avez des engagements ailleurs que dans l’entreprise.

Gardez un équilibre vie privée vie professionnelle

100 % des candidatures féminines nous posent la question de l’équilibre vie privée vie professionnelle avant de s’engager dans un process de recrutement ; n’ayez pas de crainte, vous n’êtes pas la seule à valoriser cette balance et il est nécessaire de mettre en place votre mode de fonctionnement dès le début de l’intégration ; poser vos limites, déléguer aux équipes, instaurer votre rythme. Aujourd’hui, la plupart des employeurs ne s’attend plus à une présence dans les locaux en dehors des heures de travail, ni n’impose de réunion le soir ou le week-end ; cependant, si vous identifiez ce type de fonctionnement au sein de votre entreprise, signalez immédiatement le décalage avec vos souhaits et contraintes.

Posez les limites et donnez votre mode d’emploi

Les limites doivent être posées dès les premières semaines ; après avoir pris le temps d’identifier les points d’achoppement, il est temps de vous exprimer ! Qu’il s’agisse de sujets de fond (stratégies et directions de l’entreprise, organisation interne) ou de sujets de forme (sexisme sous différentes formes, propos déplacés de l’équipe, complexité à faire votre place au sein d’une organisation déjà éprouvée), posez point par point vos remarques et faites-en part de façon ouverte et constructive à votre management ou à vos équipes.

Tant que l’approche est constructive et la critique argumentée et apporteuse de solution, cela ne peut qu’être bénéfique pour toutes les parties prenantes !

Faites appel à un coach !

Ce recours pendant cette période d’intégration vous permet de prendre du recul, d’avoir un soutien objectif et de trouver ici une vraie soupape de décompression. Le coaching vous permettra de vous livrer ouvertement sur vos difficultés à une personne rompue à l’exercice, qui saura vous donner des clés de compréhension et des outils afin de trouver la meilleure posture. Vous pouvez opter pour un coaching spécialisé sur l’intégration de femmes dirigeantes, afin d’aller au plus proche de vos problématiques. Ce coaching peut être mis en place un ou deux mois après l’intégration sur votre poste, afin d’avoir un peu de recul sur l’activité ; cela n’en sera que plus efficace.

Créez du lien avec votre équipe et appuyez-vous sur les expertises déjà en place

Vous n’êtes pas experte de tous les sujets de votre périmètre, et c’est bien normal ! Piloter une activité et manager une équipe ne veut pas dire connaître tous les enjeux et sujets techniques sur le bout des doigts. Cela demande de l’humilité et de la confiance, mais vous pouvez et devez vous appuyer sur les atouts présents chez vos collaborateurs. Cela vous permettra de souffler et de vous organiser pour prendre de la hauteur sur des sujets plus stratégiques, et fera grandir vos équipes qui se sentiront confiantes et pourront se développer et s’épanouir.

N’ayez pas peur de faire différemment

Vous arrivez avec de nouveaux modes de fonctionnement, et avez peut-être même été recrutée de par votre potentiel plus que votre expérience ; n’ayez pas peur de faire bouger les lignes ! Si votre employeur avait voulu un clone, il en aurait recruté un. Soyez vous-même, et mettez en place vos lignes directrices en laissant aux équipes le temps de s’adapter et de les adopter. En intégrant une entreprise, vous adhérez à un environnement existant du point de vue structurel et culturel. Cependant, cela ne vous empêche pas de vous montrer force de proposition voire d’imposer un certain nombre de changements inhérents à votre périmètre et vos fonctions.

Bonne prise de poste !

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