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L'inquiétante rechute de Canal + en France

Vincent Bolloré, le président du groupe média Vivendi, lors de la réunion des actionnaires de la société à Paris, le 25 avril 2017.

Après avoir stoppé l'hémorragie, le groupe audiovisuel a de nouveau perdu 40 000 abonnés individuels dans l'Hexagone en fin d'année dernière.

Netflix caracole, Amazon s’arme, Disney se prépare et Canal… patine. Dans le monde très mouvant de la télévision payante, le premier groupe audiovisuel français témoigne encore une fois de sa fébrilité. Au quatrième trimestre de l’année 2017, il a de nouveau perdu en France 40 000 abonnés individuels «autodistribués», c’est-à-dire commercialisés en propre, d’après les résultats financiers de sa maison mère, Vivendi, publiés jeudi. Fin décembre, ils étaient au nombre de 4,95 millions, contre 4,99 millions fin septembre.

Cette hémorragie de clients, que la presse documente depuis trois ans, n’est pas neuve. Elle a commencé lorsque Vincent Bolloré, actionnaire de référence de Vivendi, a repris la boîte en main au printemps 2015. Un million d’abonnés se sont fait la malle depuis, sûrement découragés par la perte de droits sportifs et de programmes phares, les censures et les «hanouneries», les errements stratégiques et les coups de force. La dernière absurdité du Canal de Bolloré, la diffusion d’un reportage ni fait ni à faire à la gloire du Togo, est un parfait concentré du grand n’importe quoi éditorial que fait régner le milliardaire au sein de la maison.

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On pensait cependant que l’entreprise avait déjà touché son point bas et ne pouvait plus que remonter. Au troisième trimestre 2017, Canal avait enfin regagné des abonnés, après trois ans de pénitence. Un petit signe qui permettait même au directeur général, Maxime Saada, de parler de «redressement». L’arrivée de la star brésilienne Neymar en Ligue 1 avait redonné de l’intérêt au championnat de France de foot. Et Canal disposait toujours d’une belle offre de cinéma et de séries originales. C’était certain, on allait repasser la barre des 5 millions d’abonnés. Un autre dirigeant l’avait même (...)

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